保洁与沃尔玛如何建立组织设计——不得不看！

一、宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢的具体案例？

大大的缩短了商品从订货到销售整个流程的时间。为宝洁——沃尔玛的供应链实现了一个可持续提高的循环模式。宝洁是最大的日用品制造商，而沃尔玛是最大的零售企业。二、CPFR（协同计划、预测与补货）流程：这个流程一共包括了九个步骤。这是主要是因为以下两点：一、持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。所以二者在持续补货的基础上，还构建了一个CPFR供应链来实现双赢。不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息。对于沃尔玛来说，就减轻了物流上的繁重压力，还能实现自动进货。而且也为了宝洁公司对市场的了解、需求提供了数据信息。从双方的商业计划开始，再到市场推广、销售预测、订单预测还有最后的对市场活动的评估总结。我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。

二、宝洁公司的人力资源管理有哪些特点？

一方面，基于产品阵列有明显的中台管理和支撑，另一方面根据体量和地位有特别的团队配置方法。这方面有大量成熟的研究资料可以借鉴，其实这方面目前在互联网公司在大量的应用和实践，就是所谓的“大中台、小前台”的概念。对于相关管理者的培养是宝洁始终愿意投入的地方。他们有全球通用的能力测试（PST），有自己的人才筛选模式，培养出大量的产品经理，有效的支撑了其在华快速的发展。宝洁的组织设计标准化与灵活性。宝洁号称快消品行业人才的“黄埔军校”，对于应届生的招聘管理一直是行业的标杆。宝洁有自身贴合的领导力评估和发展系统。从其5E模型（Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行））开始，有不同层级的培养计划，尤其是在轮岗制、项目制、导师制的应用上具有较为完善的体制支撑。宝洁的人才标准清晰与实用。

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