浅析广东物业公司物业管理的尴尬清单

广东物业公司：物业管理尴尬清单
从事物业管理工作

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广东物业公司物业管理的尴尬清单：

我感到其中充满着痛苦和快乐。当努力得到认可时，总会有一种艰辛和幸福的感觉。我总是觉得幸福不是那么容易。通常，它被各种复杂而琐碎的事物所包围。 17。
该行业的一位朋友说：“在过去几年中，最大的进步就是我的脾气好了很多。——得到了锻炼。”另一个人说：“随着工作时间的增加，勇气越来越小。接管新业务后，绩效增长带来的烦恼和劳累多于喜悦，有时甚至不接电话，因为大多数来电都是麻烦的，需要解决。
“尴尬” 1：政策环境尴尬指数：
目前，国家在房地产，住房和财产管理方面有各种法规和政策，它们都倾向于照顾“所有者”等“弱势群体”。
实际上，物业管理公司也很脆弱：作为以营利为目的的经济组织，物业管理公司必须承担利润的压力并承担可能产生的各种责任。 “业主委员会”是一个非法人实体。委员会成员任职期很短。他们不能承担同等的经济压力和法律责任。他们经常完成任期并离开。
同时，物业管理公司必须面对成千上万的业主，任何小事件都可能是个人业主拖欠物业费用的原因。物业管理公司可能需要花费一些时间才能实现和保护自己的权益。巨大的管理成本和诉讼成本，即就违约成本而言，财产管理企业与所有者之浅析广东物业公司物业管理的尴尬清单间存在不平等的关系。
上市理由：目前的相关政策没有过多地关注物业管理企业的实际困难，而是过分强调了对“弱势群体”如“所有者”个人的保护。
“尴尬” 2：所有者的尴尬指数：
由于社区中业主的数量众多，个体家庭，生活习惯，成长环境，宗教信仰和受教育程度不同，这使得业主有很大不同。
很大一部分业主非常自私，他们的自我利益意识被极大地夸大了。他们要么拒绝支付应得的物业费（享受这项服务），要么占领公共区域和公共场所，或者鄙视和践踏物业管理。结果，要么让您的宠物在花园和楼梯间里乱跑，要么使邻居遭受痛苦。
由于人民的自卑，许多业主歧视物业管理公司的员工。他们认为物业管理公司就像旧社会的管家一样，甚至亲自对待物业管理公司。服务人员正在歧视，却没有意识到这是供需与合作之间的平等关系。
挂牌原因：一些业主认为居民应具有的许多道德和义务是对物业管理企业广东物业公司的让步和妥协。
“尴尬” 3：开发人员的尴尬指数：
要使物业管理公司进入社区以实施物业管理，在中国房地产业的当前形势下，必须有90％通过开发商。
由于社区刚刚建成而没有售罄，或者所有者的占用率过低，因此尚未成立“所有者会议”和“所有者委员会”，并且“所有者会议”无法选择决定一家物业管理公司； 《先前的财产委托合同》委托社区的财产管理事务。
实际上，超过80％的社区财产管理公司是由开发人员组成的，或者与开发人员有着千丝万缕的联系。由于上述特征，物业管理公司必须放弃其所有尊严并提供

好的开发商，必须承担开发商所传递的混乱：首先，建筑面积与广告或房地产证书不符；
（二）绿化，配套设施和公共设施与原始宣传或承诺不符的； 3.开发商已经出租或出售了一些停车场，停车位，露台，这是业主的共同利益； 4.开发商在出售“无N年物业费”，“零物业费”等时向业主作出仓促的承诺。
上市原因：物业管理只是开发商出售房地产时的装修，装修或卖点。它是在后期传递各种质量缺陷和复杂问题的工具。对于开发商而言，承担房地产的各种后续责任是替罪羊。从开发商的角度来看，物业管理公司只是开发商的附属物，享有广东物业公司的所有青睐。
“尴尬”四：物业管理企业自身的尴尬指数：
物业管理是中国住房制度改革的产物。与其他行业相比，应该说这是一个新兴的行业。物业管理行业也经历了短暂的“黄金时期”。
但是，目前的状态是：1.该国80％的物业管理公司是开发商的子公司。由于这种“出生”，他必须首先考虑开发商的“意志”，物业管理公司的工作仅仅是开发商的附属产品。在关键时刻，他成为房地产开发商的替罪羊。
但是，他忽略了供求关系的性质：所有者支付财产费并享受服务；物业管理公司收取物业费，并向业主提供注重提供优质服务的重点； 2.以其他形式成立的物业管理企业，尽管与开发商没有隶属关系，但实际上，大多数物业管理公司必须经过开发商的等级才能进入社区实施物业管理，这也将有效地进行物业管理。物业管理公司的服务工作广东物业公司面临巨大的“隐患”。

看完文章，亲们差不多明白广东物业公司物业管理的尴尬清单了吧，早已在上述文章为大伙儿开展了详细介绍，坚信诸位在看了以后应该可以搞清楚哦。