如何做好商场保洁管理工作：要明白这些

一、超市保洁主管怎么做每天的专项卫生？

超市里的保洁每天专项工作是打扫地面上的卫生清洁。

二、超市保洁如何管理？

使员工感觉到领导对他的尊重、认可。注重解决每天的巡检、特殊顾客的拍照等问题。容易出现滑到摔伤的事故。 4、多与员工互动。 5、规范化管理、依法施政。 7、关键部位的质量监控与公关预案。 6、与超市方搞好关系。 2、员工工作的监督与考核（工作自觉性差。这点非常重要。鱼鲜容易出现地面积水、生蔬掉落地面会被踩烂而地面粘滑。1、对员工的培训（员工素质低，拿起枪就上战场）。要关注。偷懒、敷衍、聊天得多）。在合法的前提下制定并施行公司制度。 3、员工工作任务的适时调整（一个萝卜一个坑的现实，一旦有人请假、离职，就要其他人多干一些）。

三、怎样干好保洁工作流程？

九、带领保洁各班完成服务中心安排的临时任务。五、经常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道经营。七、负责保洁员的岗位技能培训工作。三、合理配置住宅区内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保住宅区内不留卫生死角。二、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。八、负责业主家庭钟点服务的安排及落实工作，确保服务质量。六、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。四、坚持每天巡视住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。一、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。

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