保洁公司如何获得融资－－小心注意

一、怎样经营好一家保洁公司？

好产品或服务是一切公司的生存之本。现在农村生活水平提高，外出打工人员逐年减少，也就是你的来源供给就在减少，因此掌握稳定的人力资源也是非常重要的，这需要建立稳定的渠道或掌握一些特殊的资源。保洁公司做出好服务，内部培训很关键，没有那么多直接可以上手的保洁人员，大多数是普通的务工人员，因此培训至关重要。保洁公司是微利行业，成本控制也很重要，这不是说压低工资，而是要想办法提高劳动生产率，降低单位成本， 可以提高的是劳动效率，这依然靠培训或管理。保洁公司也是劳动密集型行业，劳动力大多来源于农村。

二、谈谈如何获得创业融资？

如：你的项目在未来3—5年的生命力如何？技术或服务能否被他人替代？市场营销竞争能否具有辐射与扩展能力？营销模式能否复制等。俗话说，“有了梧桐树，不怕招不来金凤凰”。往往离成功就差一步，而因细节问题，让投资者抛弃了你！我从投资者的角度来回答你的问题，不知道能否启发你。能否获得创业投资，就要看你的项目与团队能否获得投资者的青睐。同时，也注重“墨菲定律”与“酒和污水定律”的效应。3.细节决定成败。2.团队的状态。投资者除了关注项目本身，更关注的是创业团队，如团队的合作协调、团队的创新理念、团队的勇往直前、团队的学习能力、团队的凝聚力、团队的整体素质、团队构成的搭配等。比如：商业环境（包括：经济、社会、自然、法规、政策、技术等），行业前景，主要竞争对手，目标市场情况，销售规划、商业计划书等 。投资者关注项目与团队，有时也非常注重细节的东西。好的东西往往不差钱！。问题的关键，首先你得具有“梧桐树”——项目及团队！投资者通常会重点关注以下的几个问题：1.项目的先进性、未来的竞争力、市场占有率及辐射能力。

三、独资洗涤厂，年纯利润四十万左右，想融资，有什么好的建议吗？

融资的意义是啥？针对题主的洗涤厂，年纯利润已经到达40万了，还想融资，我的建议就是不融资，循序良性发展，不要急功近利。不融资的利弊不融资的话，虽然不能让自己的工厂、设备和人员实现扩张。可以让你的企业换来平稳长久的发展，稳定大于一切。不会因为盲目扩到，导致从管理到技术以及能力方面的赶不上发展速度的问题。这是最好的最理想的结果，但是这样理想的状态，很少发生或者说是至少会有墨菲定律的55开。有所为，有所不为，才是对企业最好的掌握。一旦失败的话，那可能就是不但失去现有的利润，然后可能还将融来钱变成负债。最后总结：如果你想做一个百年企业，那就不要融资。如果你就像将自己的事业快速做大做强，不考虑以后的话，那你就融资。至于融资的方法，有很多，你可以上网搜搜。现在的日化用品市场竞争力激烈，如果你没有核心的配方技术，我觉得可能无法在风云变化的日化行业站得住脚跟。融资的利弊融资可以带来资金的迅速扩张，然后可以将厂子的设备、厂房、人员进行扩张，简单理解，是可以实现收入的翻倍增加。而且还无法实现利润的翻倍增长，但是，可以让你的企业，可以稳步发展。

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